求職面試

完整的圍棋思維訓練，究竟如何訓練我們解決問題的能力呢？

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這邊先借用之前發的 圍棋如何幫助孩子鍛鍊頭腦，啟發智慧 提到的教學案例

之後會連結到求職面試的情境。

某天我在級位班的群組出一道題，
考級位班的學生，該班是庚組水平 (18級左右)。

題目取材自一位初段學生實戰下出的棋型。
請問：白棋能不能吃掉黑1這顆子呢？征子有沒有利？

考試圖

家長們開始貼給我學生的答案以及變化圖。

圖1

圖2

圖3

 擷取部分對話放上來：

很有趣，大家學的都是相同的技術，看到卻是不同的世界。而上面兩個答案都不對。

玲的答案是學習者第一層的反應，就目前遇到的問題，結合自己所學過的經驗，給出yes / no的判斷。就這個角度看，她的答案也沒錯。

恩的答案偏更高一層思考路徑，在"解決問題"的角度出發。題目問能不能吃掉，引導問說征子有沒有利？既然純征子不行(玲的答案)，那我就征子+門封，把十八般武藝都拿出來。可惜還是不對，因為缺少考慮對方的回應。 (請參考圖1)

再上去一層思考，就非常接近答案。
通常這就是這類挑戰題(詰棋)最難也最有意思的一刻，化腐朽為神奇。有點像魔術，揭曉答案後人人都能看懂，可是答案揭曉前大家都看不出來。
 (請參考圖2)

這樣多層次思考，是學習圍棋可以不斷地進行智力訓練的秘訣，想透過學圍棋變聰明，就得學習這三階段式的思考。詰棋非常燒腦，但如果解開會十分有成就感。

我喜歡po題目在群組，除了讓同學們延伸學習外，更希望把圍棋訓練動腦的部分深入淺出地剖析給大家看。

仔細看，細細品味孩子學習是美好，精細，是非常有意義的過程。那麼我們就會充滿熱忱，陪伴孩子繼續前行。

有趣的是，有同學回答出正確答案後，另一位同學發了一個更有意思的變化圖。並附她的想法：若問征子是否有利，宥的回答是確定答案。但若白棋能不能吃掉黑這1顆，或許就未必唯一的答案了，考慮對方的回應就多變了，恩是這樣去思考的。
(請參考圖3)

最後我總結：
這題如果發生在實戰當中，4~6段都有可能沒發現，所以是非常有意思的題目。

因為結合 征子+門封，征子+接不歸，征子+對殺多種技術組合，
同時滿足這麼多技術條件，這樣的棋型出現機會不多，所以沒看過的很可能第一次腦筋會轉不過來。

延伸情境題：

網路上流行一種文章，告訴我們面試工作時，

面試官或者老闆丟出來問題，問前來面試的人某某計劃行不行得通？

甚至是一看就困難重重的任務，請問您如何完成？

請問您如何完成?

而通常面試者也會有跟做上述做圍棋題目類似，相應出不同思考層級的答案。

1.yes / no的判斷。

2."解決問題"的角度出發。面對現行困難跟挑戰，提出方案，想辦法讓它行得通。

3.在2的基礎上，連未來會發生的各種問題都已詳細考慮，並且備好相應規劃。

4.隱藏版的答案 (圖3)。包含第3層級的回答，但提出連老闆都想不到的觀點。

這四種答案，背後所代表的意義也不一樣:

1.只談yes/no的判斷最難打動面試官，
因為這是最初階的思考路徑，老闆交代什麼任務我就做什麼，完成不了就擺著。

2.答案開始擠身菁英的思考模式，答案以解決問題為主，
假如其他求職者沒有更突出的回答，2的錄取機率頗高。

3.差不多已經是老闆的思考方式，具備整體宏觀的架構。

4.更高境界，已經完全對問題有深入認識跟相對應的知識，
更甚者能想到面試官/老闆在提問時沒想到的面向，
而且最重要的是所言有理。

縱使這個新面向未必比老闆原先考慮的方案更好，但老闆知道你十分有料，而且能補足常人看不到的觀點，多給幾次機會，下次你提的方案就更好了。

如果能回答出隱藏版的4，
我是老闆的話一定會馬上錄取，請您明天就來上班！

舉例：某某品牌的賣香水(或任何東西)，

老闆問說：「可不可以用合理的預算，讓大台中地區，多出1萬個人認識我們的品牌？」

1.老闆一定早有計畫，請告訴我該怎麼做，我會全力配合公司。

2.公司產品，主要行銷族群是：學生 / 上班族 / 教育業 / 運輸業 / 女性 / 男性等等。
我們應該XXX，才能在實體店面打動她 / 他們。

3.在2的基礎上，連未來會發生的各種問題都已詳細考慮，並且備好相應規劃。
實體店面，好處是XXX，時間成本XXX，人力成本XXX，成功關鍵XXX；
網路行銷，好處是XXX，時間成本XXX，人力成本XXX，成功關鍵XXX；
廣告商，好處是XXX，時間成本是XXX，人力成本是XXX，成功關鍵XXX；
做人物專訪，好處是XXX，時間成本是XXX，人力成本是XXX，成功關鍵XXX；
所以，我想知道公司現有的資源及方向，做出相關建議，再由主管做出決策。

4.隱藏版。
實體店面，好處是XXX，時間成本XXX，人力成本XXX，成功關鍵XXX；
網路行銷，好處是XXX，時間成本XXX，人力成本XXX，成功關鍵XXX；
廣告商，好處是XXX，時間成本是XXX，人力成本是XXX，成功關鍵XXX；
做人物專訪，好處是XXX，時間成本是XXX，人力成本是XXX，成功關鍵XXX；
所以，我想知道公司現有的資源及方向，做出相關建議，再由主管做出決策。

另外，考量到匯率影響，應該注意進貨的結算日。
而且，庫存編碼系統，可能已經舊了。希望能會和公司的同仁，重新盤點。